俗話說，屋漏偏逢連夜雨。HTC最近危機不斷，先是股票大跌，估值低于現金儲備。隨后又傳出了大裁員和出售工廠的消息。就在今天，HTC因連續虧損已經被踢出了臺灣50強企業。

       而對于這一切，HTC董事長王雪紅都歸咎于是營銷的失誤。果真如此嗎？其實從HTC這么多年來的發展歷程來看，它犯的錯誤遠不止這一個，下面是筆者盤點的HTC手機的三大失誤。

       一、營銷的失敗

       HTC在廣告方面的投入占據了整個財年支出的四分之一，并且請來了小羅伯特·唐尼和加里·奧德曼代言。但由于兩位明星的氣質似乎與HTC也不太相符，也不接地氣，所以很難打動消費者的心，這一點是事實。

       相比之下，三星同樣在營銷市場投入不菲，甚至買下了整個機場的廣告為自己的智能手機宣傳。不過由于三星自己可以生產智能手機的所有組件，而且廣告做的深入人心，所以不愁沒銷量。

       由于HTC大部分業務都是智能手手機，要想賺錢智能提高售價，但如今旗艦級智能手機賺太多錢難度很大，而利潤更是微乎其微，行業大部分的利潤都被蘋果把持，HTC的生存艱難。

       二、產品設計的硬傷

       業內人士指出，HTC的問題不單單是營銷那么簡單，更多的是固執傲慢，拒絕聽取用戶建議。以M7、M8、M9三款手機為例，其實M7的設計已經夠完美了，但HTC在M8中堅持要加入Boomsound，導致了兩個巨長下巴的誕生。

       在用戶連續吐槽了M8一年之久后，HTC對用戶的意見和建議充耳不聞，毅然決然的在M9中保留Boomsound，延續長下巴的風格。俗話說，不作就不會死，M9的慘敗完全咎由自取。

       據調查，在全球20億的智能機用戶中，喜歡經常用手機喇叭(揚聲器)外放音樂的比例不足1%。更多人傾向于用耳機和音響放音樂。為了一個這么不常用部件，選擇去犧牲用戶體驗，HTC要是不衰敗反倒奇怪了。

       除了雙下巴問題，還有就是攝像頭。HTC費盡心機研發除了“UltraPixel”技術，結果慘淡收場。不僅如此，HTC攝像頭還被爆出了泛紅泛紫等問題，用戶也投訴無門，售后說這是普遍的硬件問題，他們也無能為力。

       三、過高的定價且歧視大陸市場

       一直以來，HTC都是自比三星蘋果，為了逼格滿滿堅持采用金屬機身，而這帶來的后果就是成本急劇上升。以專供大陸市場的HTC One M9為例，售價竟然高達4999元，而且在完全賣不動的情況下，上市了三個月卻不肯降價一分。

       一等品給歐美，二等品給自己，三等品給大陸，網上流傳曾經著這么一個段子。以HTC One S為例，歐美版用S4構架CPU，大陸版卻是早就被淘汰的S3。HTC甚至連系統升級都搞雙重標準，國行手機的系統升級永遠是最后的。

       大陸市場到底有多重要呢？舉個例子，2014年蘋果公司的iPhone賣出了創紀錄的1.78億臺，其中八成的銷量成長來自于中國市場。事實證明，歧視大陸就是等于自掘墳墓，而固執的HTC似乎永遠不明白這個道理。

       結語：

       前不久，HTC又推出了HTC One A9，這也是HTC的最后一根救命稻草。這款產品雖然去掉了雙下巴，但卻依然不肯放棄正面的“HTC”logo，依然不肯低下高傲的頭。HTC的命運究竟如何，就讓我們拭目以待吧。

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