為穩(wěn)住內(nèi)部員工信心，HTC董事長王雪紅在9日發(fā)出員工信。王雪紅表示，HTC的問題在營銷而非產(chǎn)品，有很多重新扭轉(zhuǎn)運營的策略，很快就會推出。王雪紅稱，近日在接受媒體采訪時已經(jīng)表示，HTC的問題在營銷而非產(chǎn)品。她在信中表示，很多重新扭轉(zhuǎn)運營的策略，很快就會推出。她也表示，挑戰(zhàn)是HTC資源比競爭對手少，因此要更創(chuàng)新，讓HTC的品牌重新崛起。

　　HTC股東會上，董事長王雪紅為近期的表現(xiàn)向股東鞠躬致歉，并指出，今年HTC努力的目標有四大方向，包括強化智能手機發(fā)展、大幅降低營業(yè)成本及改善運營效率、內(nèi)部流程合理化、積極發(fā)展新業(yè)務(wù)。王雪紅個人能力超群，HTC如今的江湖地位的確下降不少，但并非沒有機會，相信HTC只要改革成果，挺過陣痛期一定可以重整旗鼓。

　　以下為HTC董事長王雪紅發(fā)出的員工信全文：

　　相信大家都應(yīng)該知道目前HTC在智能手機市場正面臨著艱難的挑戰(zhàn)。同時，我們必須要面對運營不佳與股價下跌的事實。

　　為迎接市場環(huán)境的新挑戰(zhàn)，HTC需要做出調(diào)整，我們要改變過去的做事方法和減少花費，而且必須立即改變。

　　在最近剛結(jié)束的2015年股東常會中，我提到今年主要的運營目標：

　　1.強化智能手機發(fā)展，2.大幅降低營業(yè)成本及改善運營效率，3.內(nèi)部流程合理化，4.積極發(fā)展新業(yè)務(wù)。

　　我們必須在所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)上更加精進以達成目標。身為HTC的一員，我們應(yīng)以審視自我工作流程為己任，讓我們的質(zhì)量、創(chuàng)新能力與工作效率能更進步。我們也需 要大幅節(jié)省開支，盡管我們擁有良好的財務(wù)基礎(chǔ)、有能力投資創(chuàng)新技術(shù)來創(chuàng)造更多的企業(yè)價值。我們未來企業(yè)成長的動能不僅包含智能手機，更加入新的領(lǐng)域如 RE、虛擬現(xiàn)實、健康服務(wù)與其他研發(fā)中的產(chǎn)品。

　　這周我一一拜訪了許多主要客戶，直接面對第一線的實際情況，最令我感到欣慰的是，他們?nèi)詮娏业谋磉_非常喜愛HTC，對我們的智能手機和其他創(chuàng)新的產(chǎn)品感到非常興奮 更重要的是他們非常關(guān)心HTC，進而提供幫助我們更進一步的想法，也誠摯地希望HTC能成功。

　　我知道只要我們一起努力就能克服這個挑戰(zhàn)，我們每一個人都需要保持正面的態(tài)度、互相鼓勵、超越現(xiàn)在、展望未來，這意味著共同分享我們的成就與最棒的經(jīng)驗，同時打破部門隔閡，強化組織合作，一起為HTC努力。

　　我們曾經(jīng)面臨過許多次的困難，但每一次都能重新站起來，比以前更強更好。我們擁有邁向成功所需的條件和能力，我深信，HTC一定能夠逆勢再起，重新展翅！大家攜手同心共創(chuàng)美好未來！

　　非常感謝大家的貢獻與對HTC堅定的信心。

　　Best regards, Cher

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